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鲁阳节能2019年年度董事会经营评述

发布时间:2020-04-28 17:15    来源媒体:同花顺

鲁阳节能(002088)(002088)2019年年度董事会经营评述内容如下:

一、概述

2019年,公司发展环境整体保持稳定向好,下游细分行业市场需求呈现出多样化特征,对公司生产经营工作提出了更高要求。在外部发展环境方面,政府在减税降费、人才安居奖励补贴等方面的扶持政策以及新旧动能转换方面的鼓励政策对公司做好技术升级,提高整体竞争能力方面起到积极推动作用,环保治理、社保征收新政策、打击不正当竞争力度加大等政策、措施的逐步推行,对行业规范发展、公平竞争环境改善、公司权益维护均起到了良好促进作用。同时,下游行业对于“更节能、更环保、更安全”的需求趋势进一步明确,公司产品应用领域继续得到拓宽。报告期内,公司进一步坚定以细分市场为市场开发主线的工作思路,针对下游需求升级呈现的多样化特征,围绕“以客户为中心,以奋斗者为本,做好产品,好服务,好平台”为核心,坚持贯彻“现金为王,利润挂帅,转变经营方式,调整产品结构”的工作指导思想,推进销售体制改革成果落地,完善岗位建设工作,优化绩效评价体系,创新激励方法,持续推进产品升级、客户升级、管理升级工作。通过不断推动装备自动化水平,促进生产标准化水平提升,促进了产品稳质提效成果的实现,主要陶纤生产线效率得到明显提升;针对市场特点,聚焦细分行业需求,分析研究客户痛点,加强应用技术研发力度,规范应用技术策划推广,新产品推广、新行业开发及老客户挖潜销售等方面均取得进展,产品销量及市场占有率稳中有升,也为公司进一步推行销售放量,提高市场占有率和产能利用效率打下基础。同时,公司综合服务能力的提升,也为进一步完善货款回收控制管理措施,防控经营风险创造了有利条件。

2019年,公司实现营业收入2,147,040,501.61元,较去年同比增长16.54%;实现净利润340,262,932.35元,较去年同比增长10.77%。

2019年,按照年初确定的经营计划,公司重点开展了以下方面的工作:

1、在销售工作方面

(1)根据市场发展形势变化,完成销售单元组织体系调整,实现了从以区域销售为主转向以细分行业为主设立销售单元,实施市场开发的转变,促使销售事业部改变大水漫灌,盲目追求数量的业务开发模式,专注细分行业开发,深挖细分行业客户需求,提高产品设计、应用设计的针对性和实用性,提高了产品服务价值,保证了销售业务总量有序提升。

(2)以解决用户痛点为核心,针对性的开展不同细分行业节能应用方案设计,不断规范应用技术交流资料,加大应用技术交流工作力度。全年开展各类技术交流800余次,为促成签约提供了有力保障。

(3)以典型业绩带动,实施区域、行业内滚动开发,实现业绩快速复制,特别是在石化、船舶、光热等细分行业均取得了良好效果,业绩较2018年实现了较大突破。

(4)抓住石化行业大发展的大好机遇,运用项目开发六步法做好了新建石化项目开发工作。在做好项目开发的同时,加大了对石化行业终端客户的开发力度,充分发挥公司在品种、应用技术方面的优势,提高市场占有率。

(5)贯彻实施签约端与履约端业务分离原则,做好开发端与客服端业务衔接,提高客服工作计划性;加强产品、运输、施工、配套服务商的开发,通过开发优质服务商资源,提高服务商资源保障能力;加强客服队伍培训,提高客服人员资源整合调度能力和客服工作规划实施能力,完善了工程施工项目现场服务履约体系设置和人员配置,保证了客服工作质量。

(6)继续加强货款控制管理。在继续抓好授信源头,做好客户授信、交货、结算、回款、激励机制兑现等环节管控的同时,重点做好了长期不履约、不结算、不回款客户业务的审查清理,并实施重点管控,使公司货款规模得到控制,货款账龄结构进一步优化。

(7)进一步拓展行业宣传模式,全年组织参加展会、会议等49次,主办或承办行业会议、大型细分行业推介会4次,进一步提升了公司在细分行业的影响力。

(8)根据下游市场变化情况和公司产能增长情况,调整岩棉产品销售策略,实现了岩棉产品销售数量的较快增长,消化行业过快发展带来的竞争压力。

(9)启动了重点目标市场设立办事处的工作,通过人员当地化提高外贸市场服务能力,为进一步扩大出口业务规模打下了基础。

2、在生产工作方面

(1)开展“达产提效”活动,不断细化、优化关键控制参数和操作规范,大力开展精细化操作改进提升,主要陶纤生产线日产能提升10%以上。

(2)分析生产线关键工序,研究关键工序关键操作对生产效率提升的影响,配套建立工序生产激励机制,充分调动员工改进优化主动性,为生产效率提升提供了机制保障。

(3)生产装备与生产组织自动化水平迈出坚实步伐,以开展生产工艺技术标准化为切入点,促进装备自动化升级有了实质性突破,重点实施了陶瓷纤维无人值守生产线、陶纤湿法制品装备自动化升级、智能仓储系统、浇注料自动化生产线等项目。

(4)组织开展技术标准优化工作,重点做好了电炉岩棉、除尘滤管、气凝胶复合绝热毡、轻质硅酸钙板等新产品的生产技术标准优化工作,稳产提质,提高产品服务保障能力。

(5)推行阳光采购,重点做好供应商入围环节和采购合同招标环节的管理,规范采购权利分离,确保采购工作公开、公正、透明开展。

3、在研发工作方面:

(1)根据公司产品品种和生产技术、应用技术特点,分别组建了七个产品、装备技术或者应用技术专业化研究所,使各类研究所在专业方向上保持专注,在开展综合研究项目时,抽调人员临时组建项目组。灵活的研发体系安排,保证了细分专业研究上的深度,也可以实现集中力量办大事的目标。

(2)落实以用户为中心的指导思想,建立生产单元与用户、销售单元对接的顺畅通道,把用户是否有痛点作为立项通过的标准,深入研究发掘痛点,有针对性的开展产品、应用技术研发工作,让课题成果真正能够为客户创造价值。全年立项课题38项,完成验收16项,申报专利70项。

(3)重大技术改造项目基本按期完成,并达到了改造目标。两条电炉岩棉生产线投产,日产能基本达到设计产能水平。无人值守陶纤生产线开发取得实质性进展,自动打卷、自动计量、自动包装、自动转运等自动化程序基本实现了稳定运行,氧化铝纤维毯产品系列化研发取得进展,无机板新品研发达到批量化生产能力。

4、在基础管理保障方面

(1)小总部大单元的组织体系真正成形,岗位管理工作更加规范、严细,岗位职责、目标、机制实现了规范化、先进性。

(2)全面推行聘任制,明确岗位职责、目标、核心职责,创造推行“九宫格”绩效结构体系,使每个岗位绩效都实现了顶层设计,同时为每个岗位明确了赚钱通道,针对不同岗位的激励机制岗位工作成果之间的关联关系进一步明确。

(3)以计划管理为抓手,抓实生产经营过程管控。以年度奋斗目标为依据,合理分解确定下属部门、岗位月度计划任务目标,把任务目标完成情况作为评价的主要依据,持续开展评价活动,持续保持紧逼管理,保证了年度工作计划落地。

(4)继续做好了知识产权体系建设,重点提升公司在研发、采购、销售等关键环节的知识产权管理水平,强化专利申请、使用、维权管理,做好专利申报布局,全方位、系统化保护公司核心技术秘密。

(5)综合管理水平持续获得提升。2019年,公司先后荣获全国建材行业先进集体、山东省制造业单项冠军、山东省民营企业品牌价值100强、山东省新材料领军企业50强等荣誉称号,含锆产品获评“泰山品质”荣誉,知识产权体系认证顺利通过验收。

(6)根据国家政策变化,积极完善福利保险体系,提升员工保险福利水平,员工保障工作不断加强。

(一)行业发展状况及公司所处行业地位

耐火材料是高温工业窑炉和设施的基础材料,主要应用于石化、冶金、有色金属、建材、机械制造、陶瓷等行业,陶瓷纤维产品属于耐火材料行业中的保温隔热耐火制品分类。陶瓷纤维产品与致密定型耐火材料相比具有质量轻、易施工、绝热性能好等优点,陶瓷纤维属于纤维类耐火材料,与致密定型耐火材料相比,其使用的工况条件存在一定限制。

我国耐火材料经过多年的发展,耐火材料研发、生产技术水平取得了较大进步。2019年,面对复杂的国际、国内形势和市场环境变化,耐火材料行业积极应对,主动作为,充分利用部分下游用户行业产能增长、形势总体平稳的有利时机,推进供给侧结构性改革,产业结构不断优化,产业集中度不断提升,环保治理水平进步明显,行业整体运行平稳,产量小幅增长,正逐步迈入功能化、服务化、绿色化、智能化的高质量发展阶段。根据中国耐火材料行业协会统计,2019年全国耐火材料产量2430.75万吨,同比增长3.65%;其中,保温隔热耐火制品产量58.90万吨,同比增长8.87%;不定形耐火制品1030.49万吨,同比增长6.93%。

但是,国内耐火材料企业面临的形势仍有诸多不确定因素。耐火材料行业产能过剩、市场秩序混乱,产业集中度低,企业装备水平参差不齐、自动化水平不高,创新能力不足等问题仍然存在。随着上下游产业的供给侧结构性改革,对耐火材料行业的要求将逐步提高,节能减排任务仍然艰巨,产品升级转型将成为耐火材料行业主要发展方向。国家出台了一系列指导文件意在整合并引导耐火材料行业解决产业低效问题,并鼓励行业龙头适时的进行一定行业内整合重组,优化行业竞争环境。未来我国耐火材料行业将通过产业升级、并购重组等方式不断提升行业集中度。下一步需加快新技术应用和新产品开发,依托资本和品牌力量提升行业集中度,提高行业自动化和智能化水平,加快转型升级步伐,促进耐火材料行业高质量发展。

(二)产业政策变动及对公司的影响

国家发展和改革委员会同有关部门发布了《产业结构调整指导目录(2019年)》,在延续原有目录框架基础上,面向新时代的新要求,以深化供给侧结构性改革为主线,以支撑经济高质量发展为方向,通过明确行业领域的鼓励类、限制类、淘汰类条目,指明了行业的转型升级方向,提高限制和淘汰标准,大力破除无效供给,为增加有效供给腾出空间,提高供给体系质量和效率。

公司陶瓷纤维产品不属于以上政策调整范围之内;为不断提升公司生产技术自动化水平,2019年公司积极开展了一系列生产装备自动化改造提升工作。

(三)行业市场竞争状况及公司的市场地位

我国耐火原料、耐火制品及相关服务企业近2000家(此数据来源于中国耐火材料行业协会网站),但是规模以上企业较少,行业无序竞争问题仍然存在。通过近几年行业竞争的筛选和环保治理导致的淘汰,目前市场逐步走向规范化,龙头企业在市场竞争格局下能获得更好的发展机遇。

公司在国内陶瓷纤维行业已确定了稳定的行业领军地位,生产规模、产品品种、技术装备、应用技术水平等方面已建立起明显优势;公司具备年产三十五万吨陶瓷纤维产品的生产能力,拥有山东、内蒙古、新疆、贵州、苏州等陶瓷纤维生产基地,产品覆盖全国,约占全国陶瓷纤维产品销量的40%。公司拥有涵盖全国的销售网络;应用设计、施工服务实力雄厚,具有成熟、丰富的重大项目设计与施工经验,在冶金、石化、石油、建材、机械等众多行业均有典型案例,“鲁阳”品牌受到客户的广泛信赖,具有良好的品牌知名度和美誉度。

(四)公司所处行业的周期性、季节性和区域性

耐火材料行业具有两大区域性特点分别是资源性和市场性,从资源性看,河南、山西、辽宁、山东均有丰富的耐火原料储量,以上四省成为中国耐火材料主要产区;从市场性看,河北、浙江、江苏、北京等地存在较多大型钢铁企业,也诞生了一些耐火材料生产厂商。

陶瓷纤维产品行业发展和业绩无明显的周期性和季节性变化,国内陶瓷纤维兴起于20世纪80年代,目前发展处于成熟阶段,低端产品市场竞争激烈。

(五)主要产销模式

公司陶瓷纤维产品、轻质莫来石砖产品的产销模式采取的是以销定产模式,是根据客户订单进行生产排配、物料采购、交货安排的弹性接单交易模式。由于陶瓷纤维产品和轻质莫来石砖产品大部分订单属于标准化产品,公司会根据产品交货周期和原材料价格变化储存部分原材料和产成品库存。

公司陶瓷纤维产品、轻质莫来石砖产品的产销模式为:原料采购+生产组织+订单交货+施工的模式,在国内市场的销售以直销模式为主,在国际市场的销售以经销模式为主。

(六)公司产能利用情况

1、陶瓷纤维棉毯及组件产品:公司陶瓷纤维棉毯及组件产品产能利用率在75%左右。陶瓷纤维棉毯产品主要应用于石化、冶金、电力、陶瓷、光热等行业的工业窑炉炉衬、管道保温领域,陶瓷纤维棉毯产品市场竞争激烈,未来公司会通过公司生产效率发挥的优势,深度的参与市场竞争,进一步提升公司产品在该领域的市场占有率;陶瓷纤维组件产品主要应用于石化、冶金、有色金属等行业的各类高温工业炉、加热装置炉衬领域。未来公司会通过资源整合升级,不断优化产品组合方式,提升产品性能,为客户提供定制化、差异化的优质服务,不断提升产品覆盖率。

2、陶瓷纤维湿法制品:公司陶瓷纤维湿法制品生产线产能利用率在%左右。陶瓷纤维湿法制品主要应用于石化、冶金、玻璃、陶瓷、建材、有色金属等领域,陶瓷纤维湿法制品定制化程度较高,未来公司会加强客户应用技术交流,深度挖掘客户应用场景,提升陶瓷纤维湿法制品的定制化服务能力,扩大市场应用领域,促进产能发挥,不断提高产品的市场竞争力和占有率。

3、轻质莫来石砖产品:公司轻质莫来石砖产品的产能利用率在99%左右,产品主要应用于石化、冶金、建材、陶瓷、机械等行业的各种工业窑炉热面衬里和背衬领域。未来公司会通过产品优化升级和生产产能提升,满足市场需求,提升市场占有率。

公司结合市场供求情况计划实施以下产能利用率调整计划:根据公司综合服务能力的实际情况,继续调整优化销售市场结构,重点做好石化行业、冶金行业重点工程项目的开发和终端客户产品服务的优化升级,以及细分行业优化设计、功能性产品的开发以及应用结构的优化改进等,进一步优化销售产品结构、提升市场占有率,提高产能利用率。

(七)主要产品的原材料和能源及其供应情况

报告期内,陶瓷纤维产品主要原材料采购价格有所变动,其中煤矸石采购价格同比增长10%左右,氧化铝粉采购价格同比下降15%左右,公司根据主要原材料市场供需情况及市场预判,与优质供应商建立战略合作伙伴关系,对大宗原材料实行集中招标、统一议价,以降低公司采购成本。

陶瓷纤维产品的主要能源为电和天然气,采购价格基本保持稳定。2019年公司能源供应整体平稳有序,根据生产经营预测和实际需要合理采购。在确保经营和能源性价比最高的前提下,优化与能源供应商合作模式,降低公司能源采购成本;并积极开展节能改造提升项目,通过工艺优化、装备调整等措施,积极推动节能降耗工作。二、核心竞争力分析

公司三十多年的发展与积淀,不断的技术创新、装备改造与产品升级,在国内陶瓷纤维行业已确定了稳定的行业领军地位,生产规模、产品品种、技术装备、应用技术水平等方面已建立起明显优势;公司玄武岩纤维产品的综合竞争力也不断增强,公司逐步形成了工业、民用建筑两大市场齐头并进的发展格局。

1、核心团队优势:公司拥有强大的核心团队,具有深厚的行业经验和认知,对市场、行业的发展趋势具有较高的前瞻性和把握能力,并建立了以奋斗者为本,用成果交换的企业文化理念,对公司未来发展有着共同的愿景。

2、产能及区位优势:公司具备年产三十五万吨陶瓷纤维产品的生产能力,拥有山东、内蒙古、新疆、贵州、苏州五大陶瓷纤维生产基地,产品覆盖全国,占全国销量的40%左右;具备年产十八万吨玄武岩纤维(岩棉)产品的生产能力,建筑保温市场占有率正不断提升。

3、品种优势:公司拥有陶瓷纤维、玄武岩纤维(岩棉)、轻质耐火砖等上百个耐火保温产品品种,并不断创新出摩擦绒、可溶纤维、威盾模块、氧化铝纤维、贝克板等多种高端功能型产品,产品应用于工业耐火保温、民用建筑保温两大市场,可为客户提供全面的、定制化的节能解决方案。

4、装备优势:公司制造装备世界一流,拥有年产万吨陶瓷纤维毯、年产万吨纤维板、年产五万吨岩棉、年产五百吨纤维纸等连续生产线,装备自动化水平高;陶瓷纤维生产线实现了从上料到包装的全面自动化操作,玄武岩纤维生产线技术处于国际先进水平。

5、研发优势:经过三十多年的发展,公司在工艺配方、装备技术等方面积累了丰富的经验,并且拥有国家认定企业技术中心、国家级实验室、博士后科研工作站等研发平台,有国际领先的研发、检测设备,专业的研发团队,研发实力居同行业前列。

6、市场、品牌优势:公司拥有涵盖全国、穿透不同细分行业应用市场的销售网络;应用设计、施工服务实力雄厚,具有成熟、丰富的重大项目设计与施工经验,在冶金、石化、石油、建材、机械等众多行业均有典型案例,“鲁阳”品牌受到客户的广泛信赖,具有良好的品牌知名度和美誉度。“鲁阳巴萨特”岩棉产品经过近几年的市场推广,凭借优质的产品质量和服务能力,塑造了良好的品牌形象,在建筑保温市场得到了普遍认可。

7、服务优势:公司集陶瓷纤维、玄武岩纤维、轻质耐火砖等系列产品的研发、生产、应用设计、施工等多种服务于一体,可为客户提供高效、快捷、全面的节能环保服务。三、公司未来发展的展望

(一)行业发展趋势及公司发展战略

2019年,国家进一步贯彻落实了“巩固、增强、提升、畅通”的八字方针,进一步推进了“三去一降一补”,增强微观主体活力,破除要素壁垒,促进市场机制优胜劣汰。随着供给侧改革不断深入,新旧动能转换步伐不断加快,带来了新一轮产品升级和标准化进程,用户在选择服务时由注重价格向注重品牌、注重产品内在价值、注重服务水平转变的趋势明显,对行业发展提出了更高要求。此外,国家在税收、环保、社保、知识产权保护方面的新政策、新措施在引导企业规范发展的同时,也将不断优化企业外部发展环境,营造良好的竞争生态。在下游需求端,随着环保、节能等各项政策逐步落实,由此带来的新需求为公司在工业耐火、保温、节能和民用节能领域开发和扩大应用创造了新的机会,成为新的增长动力。

公司作为新型节能材料生产、销售企业,主导产品陶瓷纤维、玄武岩纤维制品立足工业、建筑节能领域,近年来,随着节能减排标准的不断提高,公司持续在产品创新、服务创新方面开展工作,适应了下游市场的发展需要,在新能源、家用电器、船舶舾装、环保设备制造、环保除尘等应用领域的需求开始出现并逐步增长,在石化、冶金、建材、有色金属、高温热处理等传统优势行业的应用也不断扩大,产生了良好的社会效益和经济效益。作为国内陶瓷纤维行业领军企业,公司将紧抓节能材料行业发展机遇,继续坚持以“转变经营方式,调整产品结构”为指导方针,围绕“以用户为中心,做好产品,做好服务,让用户满意;以奋斗者为本,建好平台,做好分配,让奋斗者满意”的工作目标,深入做好销售模式转型,专注细分行业市场开发,做好设计优化,促进行业提升;不断完善自身综合服务能力提升,大力开展产品+的综合服务模式,通过提供系统化服务不断提升客户服务体验;系统做好生产技术标准化建设水平,构建生产大保障系统,稳步推进智能化生产进程,促进效能提升,打造稳定可靠的产品保障体系;系统构建风控体系,完善合同评审控制、履约过程控制、风险控制等环节工作流程,提高服务保障能力和风控水平,做到为客户提供价值,为公司规避经营风险,实现客户与公司双方的共赢;加强岗位管理,健全岗位工作报告和岗位评价机制,巩固和强化成果交换意识,实现员工用成果交换体现价值,公司用价值认可识别奋斗者员工,打造一支执行力强,工作作风正的优秀员工队伍。

(二)公司可能面临的发展风险

1、新冠疫情全球扩散对经济的影响给公司业绩持续增长造成的压力;

2、低端保温类产品市场竞争激烈,造成低端产品利润空间小,产能释放与盈利提升的矛盾突出;

3、公司销售转型和生产大保障体系的建立相应带来人才需求层次的提升,人才保障能力对公司转型升级工作成效好坏带来的影响;

4、技术保密与维权压力仍然较大,保护公司商业秘密,维护公司核心竞争力任务艰巨。

(三)2020年经营管理计划

2020年,公司工作将围绕“奋斗为本,分配为王,外部放量占市场,内部挖潜增效益”为核心,做好研发、采购、生产、销售工作,主要工作计划安排如下:

1、认真贯彻“推广为主,研发为辅”的技术研发推广指导方针,充分明确研发是手段、推广是目的的思维认知,把控好立项关,在保障研发质量的前提下,重点是努力提升推广速度,为生产销售提供技术支撑。

2、继续做好装备自动化研发工作。重点做好无人值守陶纤生产线优化完善和技术推广工作、陶纤湿法制品自动化生产车间建设工作。继续做好电炉岩棉生产技术研究,实现全面达产达效。

3、大力推动定价招标采购工作。重点是转变低价中标的思想观念,加大对市场价格信息的掌握与了解,通过资金实力、结算实力、质量实力、产能实力的比对,加强与优秀供应商的合作,与供应商实现共赢。

4、全力做好综合服务保障能力的提升,做好配套服务、施工服务、运输服务、定制化加工服务方面资源的开发和整合能力,适应客户对服务标准不断提升的新要求,为业务放量增长做好资源保障。

5、细化落实好内部挖潜工作。苦练内功,向细节管理、向精细化生产要成本、要效益,为提升市场竞争能力创造更大的空间。

6、全力做好生产保障系统建设工作,适应生产标准化、装备自动化水平不断提升的实际需要。通过加强保障队伍建设,配套齐全保障评价激励措施,提高生产平稳运行水平,稳定生产质量、成本等要素,增加生产环节效益。

7、高度重视安全生产、达标生产工作,以反习惯性违章抓实安全,以全面达标排放履行社会责任,以清洁生产维护职工健康。

8、高度重视QHSE体系运行质量,以消除体系运行中的记录、数据不规范、不完整为规范体系运行的切入点,从细节入手,筑实体系健康运行基础。

9、全力推动销售外部放量工作。围绕“放量提高市场占有率”,配套必要的价格策略和内部议价机制,加强产销量价对接,鼓励产销配合、产销联动,实现生产让利销售、销售放量反哺生产的互促共赢的产销局面。

10、鼓励开展好定制化销售工作。通过产品品种定制、包装唛头定制、服务模式定制,形成“行业有细分,品种有定制,服务有差异,竞争有优势”的行业开发新局面。

11、跟踪好重大项目开发工作,重点做好石化行业项目管理,采取更加积极主动的措施处理好业主、设计方、承包方与竞争对手的关系,加强整合服务资源的能力,提高中标率,争取形成“中标一个,带动一片”的项目开发格局。

12、做好细分行业客户分析,高度重视客户授信和货款条款的管控,按照业务阶段做好货款回收方式的确定。在履约过程中,重点做好签约不履约以及履约各阶段异常情况的管理,努力提高合同履约质量,促进客服水平提升。

13、全面贯彻“奋斗为本、分配为王”的年度指导思想,通过赚钱机制与分钱机制建设,从人性入,为奋斗者打通评价通道、成长通道,让奋斗者最光荣,让奋斗者多赚钱,让奋斗者得实惠,让奋斗者成为公司发展的核心支撑力量。

14、全面推动“小总部大单元”组织体系的落地,围绕岗位及其配套体系,让职责、目标、激励机制三位一体,推行工作报告管理办法。通过工作报告明确各岗位人员工作职责范围内的主要问题、工作重点和行动计划,以工作报告内容作为工作评价的主要对象,促进工作有安排,有落实,有结果,有绩效,使在岗人员都能够交出好的岗位成果,达成奋斗为本、赚好钱、分好钱的奋斗目标。

15、加强内部先进经验总结推广,通过发现先进,总结整理,标准化,培训推广等工作程序,促进公司各项工作标准化提升。

16、继续深化三级单元建设,强化资源支持能力,帮助三级单元加强资源配置,支持三级单元专心专业开展工作。严格、公正执行好绩效评价机制,让月度活动量考核与年终业绩评价相互契合,让奋斗者真赚钱,将三级单元打造成支撑效益提升的核心力量。

17、加大审计、督察、调研力度与频率,加强权力监督,预防“一放就乱”现象的发生,保障对二级单元管控到位。

18、持续开展鲁阳文化的学习、融合、体验、共建工作,深入宣传传播奋斗文化,树立公司在研发、供应、生产、销售工作方面涌现的先进典型,使人人认可奋斗精神,人人践行奋斗精神。

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